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1.MRP是物资需求计划的简称。物料需求计划（MRP）是一种基于销售预测的管理系统，多用于制造型企业，帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策，安排原材料交付，确定满足生产所需的材料数量，以及制定劳动计划。
2.什么是MRPMRP即物料需求计划（Materials Requirement Planning），是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
3.MRP计划（物料需求计划）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为事件基数倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
4.MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。
1.MRP：是英文Material Requirement Planning 的缩写，汉语为物料需求计划系统。是早期的计算机辅助生产管理的，系统，现在是ERP的一个子项。详细的东西你可以找有关的书籍去看。不难懂的。如对你有用，记得采纳啊。
2.通俗地说，MRP就是既要降低库存，又不能出现物料短缺的计划方法。
3.MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。
4.MRP即物料需求计划，用于衔接MPS和采购、生产计划，MRP的主要功能是结合，MPS(主生产计划)、粗能力计划(RCCP) 计算出采购计划和生产计划，是ERP系统的核心子系统了。
1.MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
2.MPR是物资需求计划的简称，是一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。
3.MRP是物资需求计划的简称。物料需求计划（MRP）是一种基于销售预测的管理系统，多用于制造型企业，帮助车间经理和计划员做出明智的采购决策，安排原材料交付，确定满足生产所需的材料数量，以及制定劳动计划。
4.制造资源计划系统（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种计算机辅助的生产计划编制和控制工具，旨在协调企业的生产计划、物料采购、库存管理等方面的工作，以达到优化企业生产流程的目的。
5.MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。
6.MRP是20世纪60年代在美国出现并在20世纪70年代发展起来的一种管理技术和方法，是根据MPS确定的物料采购和生产管理方式。因此，MRP既是一种物料管理方式，又是一种生产管理模式。
1.MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。
2.MPR是物资需求计划的简称，是一种将库存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。
3.制造资源计划系统（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种计算机辅助的生产计划编制和控制工具，旨在协调企业的生产计划、物料采购、库存管理等方面的工作，以达到优化企业生产流程的目的。
4.MRP是物料需求计划（Materials Requirement Planning），MRP解决了订货定发的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
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